软通动力业务连续性解决方案
“一号响应”背后
业务连续性管理(Business Continuity Management,简称BCM),即识别对组织的潜在威胁以及这些威胁一旦发生可能对业务运行带来的影响的一整套管理过程。该过程为组织建立有效应对威助的自我恢复能力提供了框架,以保护关键相关方的利益、声誉、品牌和创造价值的活动。
面对疫情,业务连续性管理体系成功运作的企业都在做什么?
有组织、有计划、有条不紊的进行各项风险应对工作。成立专门应对不同风险的组织,完善制度和各种风险管理方案,成立舆情与政策解读、紧急人力资源管理、客户声音收集、远程办公技术支持、紧急采购、城市平台与办公场地管理等应急管理小组···
疫情下的业务管理
应用场景:各部门人员缺少,无法有效开展业务、合作客户的信息无法准时获取、供应商的资源无法
时刻准备 业务连续性管理的战“疫”日记
——帮助企业及时有序应对突发疫情,保证业务连续运营
——保证交付能力,保持竞争优势
——在疫情中显著降低财务影响
——增强企业的弹性、恢复能力及持续生存能力水平
——增加企业和员工双方的生存机会
——通过对疫情快速有效应对,展示可信的响应能力和风险管理能力,提升公司声誉
——可靠的供应链管理,保证资源供给
业务连续性管理持续红利释放
软通动力业务连续性管理具有多年丰富经验,基于《公共安全业务连续性管理体系要求》(GB/T30146-2013)国家标准等同采用国际标准ISO22301:2012,制定和发布了政策、流程等一系列管理方法和工具。
2020年新冠状病毒疫情爆发后,软通动力迅速按照业务连续性管理要求,保障交付,满足客户对业务确定性要求,至今持续稳定服务。
以“业务连续性计划(BCP)” /“突发事件应急预案(IMP)”为牵引,软通动力愿与客户、供应商和行业组织分享经验、优化学习,建立起多维度有效响应管理能力,提升客户满意度和供应链竞争力,在一起,共同抗“疫”。
2/5公司经历大灾难后再也不能恢复运作;1/3公司经历大灾难后在2年内倒闭。
——Gartner
93%的公司在遭受严重的数据丢失后5年内倒闭。
——美国劳工部
两周内不能恢复运作,75%企业完全停顿;两周内不能恢复运作,43%企业再无法恢复。
——明尼苏达大学
在不确定的世界中,科技自立寻找确定。
方案联系人:李辛欣
联系方式:13911538080
软通动力业务连续性解决方案下载:
iSoftStone-solution09.pdf
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