概述

我国集团型企业发展越来越快，逐步朝向集团化、多元化、跨地域、跨模式、转投资运作方式。集团本应依靠管控实现管理提升，突破发展瓶颈再上台阶，却由于种种问题受阻。发电领域也不例外，近年来新能源发展迅猛，传统火电面临环保压力，能源价格波动加大，各大发电集团都在强化业务和管控，大多借力信息化技术让管控更规范、更及时、更全面、更精细。

“管控”源自分支多、分布广的集团级企业管理，强调对管理活动中的关键点控制，它依托于一系列的组织、制度、责权、流程等管控体系设计，确保被管理企业的生产、经营、投融资等业务活动在集团总体战略指引下有规则下执行，是受控的，从而提高企业的执行力，降低企业的运作风险。发电企业“生产监管与在线经营”作为管控体系的一部分，它以生产运行（生产、燃料、环保）和经营管理（营销、财务）为业务主线和监管重点，上级单位通过建立组织、责权、流程和平台，可及时掌握本公司和下级单位的生产状况和运营风险，然后为下级单位提供辅助分析与战略指导。生产监管与在线经营系统基于各个业务信息融合基础之上（基于数据中心基础上），以信息技术为载体让生产经营管控运转更为高效、及时和规范，通过信息化手段及时反映企业生产运营过程中核心KPI指标完成的进度、质量，及时发现和预警生产经营风险，实现由事后到事中管理，由结果分析到过程的监控。

解决方案

本方案用于大型发电企业管理层、决策层、监管层，提供专业管控、跨专业协同、辅助决策分析等应用功能。

解决方案的形成来源于两个驱动力：一、集团单位战略管控驱动：强化 “双提升”工作，更好支撑国电集团三级管控策略；二、集团信息化战略驱动：信息化方面落实集团“2016-2020深化融合信息化规划”，通过信息化支撑总体管控要求（支撑对运营绩效“看得见”、支撑战略资源“管得到”、支撑对基层操作“全覆盖”、支撑对同类业务“可复制”）

设计思路来源于国电电力（集团性企业，下属包含火电、风电、水电、光伏电厂）为适应企业战略发展制定的信息化管控体系，即“五位一体”的信息化管控体系，包括：生产管控、经营管控、环保管控、发展管控、风险管控。框架如下图：

生产管控：注重所有下属企业（火、水、风、光类型）的生产和运行状况的实时监管和关键事件跟踪，对生产关键指标等计划完成情况的在线分析、预警；

经营管控：注重企业主要经营业绩监管，依据量本利模型，实时计算发电成本，并形成企业日、月利润的预测和对利润影响的关键因素分析；

环保管控：结合国家环保要求，使用GB 13223-2011标准，注重火电厂生产过程中环保的实时排放、脱硫脱硝设备实时运行、电厂考核达标情况，并提供对环保收益的管控；

发展管控：注重企业发展情况，工程建设、投资完成、融资、各类计划指标的实时跟踪和监控；

风险管控主要指企业在在生产、建设、经营过程中，对企业全面潜在风险点全面的管控和闭环管理；

总体建设框架

本系统作为大型发电企业的BI分析系统，它基于一体化平台进行建设。系统建设充分落实中国国电集团深化融合2016-2020信息化规划（简称“GD1153”），如下图：

GD:中国国电简称；

“1”指一体化平台：基础设施、数据交换、数据中心、信息展现；

“1”指统一管控类应用，这里主要是生产监管与在线经营应用；

“5”五大业务板块，包含发电、煤炭、科技、金融、物流；

“3”三大保障体体系，包含管理体系、技术体系、安全体系。

基础设施：基础设施向“云”化发展

对原有基础设施层 ，包括主机、存储、网络等IT资源的“虚拟”和“池化”管理，并对企业内部业务部门提供“弹性”的服务；

数据交换：采集业务部门管理数据和电厂实时数据

基于电力行业数据交换标准（IEC 61968），使用标准化接口将各部门业务数据和下属电厂的实时数据实时采集，并存储至数据中心；

数据中心：通过大数据中心，实现管理数据和实时数据融合

基于电力行业标准（IEC CIM 61970）设计数据仓库模型，并实现管理型数据与实时数据在大数据中心的融合。大数据中心包含三类数据存储：关系型数据库、实时数据库、NOSQL（基于分布式架构）的数据库；

统一管控类应用：实现生产监管与在线经营分析

基于数据中心，建立跨部门、跨业务、跨板块的高级应用分析。生产监管与在线经营包含以下核心业务：生产管控、经营管控、环保管控、发展管控、风险管控。

信息展现：企业门户展示和移动应用

将本系统核心展示内容嵌入统一的企业门户，并结合统一身份进行验证，实现单点登录。并结合丰富的展示渠道，支持移动终端版本的展示。

功能架构

生产监管与在线经营系统作为大型发电企业的管控核心系统，包含：生产监管、在线经营、燃料监管、环保监管、市场营销、对标管理、风险监管等功能，如下图:

核心能力

物联化：

在三级电厂、二级单位、集团侧统一部署数据采交换网关。通过它可实现发电电厂（机组或风机）生产过程数据实时采集，管理型数据的横向跨部门共享，最终通过二级单位和集团数据采集网关，实现数据纵向贯通。

互连化：

通过一体化平台，可整合来自发电企业的结构化数据（发电机组主数据、发电考核指标、管理报表、财务交易型等）、非结构化（批文、方案、监控视频、技术资料等）、实时（来源于DCS¥SIS系统）数据，并通过大数据中心标准的模型做数据的融合。

智能化：

基于电力大数据之上，通过电力行业的业务分析模型，结合大数据平台技术和大数据挖掘，预测发电生产监管的风险、电力资产设备的全寿命和状态检修、火电企业成本曲线、风电企业电量平衡考核等。

客户收益

通过本系统软件的建设和实施，提升发电企业集约化管理水平，使企业管理更有效、及时、全面、精细，降低企业的运营成本，辅助电厂报价决策，间接提升企业的经营效益；

转变发电企业的经营管理理念，树立科学经营结合信息化管理观念，从而进一步提升整体发电企业自上而下的信息化管控水平和经营决策的合理性；

本系统是横跨电力企业各部门、跨专业的分析型系统，它通过数据中心之上建设。在系统建设过程中，为避免信息化资源“条块分割、重复建设、资源浪费”，系统利用已建设一体化平台数据仓库来整合各业务数据，实现数据的横向业务共享和利用，体现“一体化”的服务和管理，降低IT投资成本。

成功案例

（2014至今）国电电力生产经营管控系统（共三期工程）

（2013-2014）国电集团安全生产统计与分析管控系统；